金博体育e data-v

发布时间：2022-12-24 17:20:54 丨 浏览次数：

　　金博体育项目进度规划要点：任务分解清晰，进度安排合理，任务责任唯一，设定重要里程碑。

　　项目里程碑设置要点：可行的，有验收价值的。围绕里程碑安排工作，找好节奏。将里程碑的压力传递给项目里的每一个人。

　　项目进度规划实践要点：项目团队达成一致，进度并非唯一不变，任务必须责任唯一，适应不同组织环境。

　　项目风险管理：通过风险识别、风险分析和风险控制去认识项目的风险，金博体育并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制。

　　风险管理包括积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

　　风险管理要点：适应组织环境    关注利益相关方    关注项目的核心目标    建立风险管理机制    持续更新风险评估     全责唯一

　　团队共创要点：明确沟通主题，关键相关方参与，充分表达意见，团队达成一致。

　　项目推进要点：理解项目核心目标，风险预判应对，差异化管理策略，按流程项目变更。金博体育

　　项目状态报告运用要点：整体风险预估，应对策略输出，团队达成一致，策略权责到人。金博体育

　　项目成果总结三要素：结果（时间、范围、成本、质量）过程（公司、项目和客户的要求）态度（战略层、指导层、管理层、执行层）

　　项目商业论证要点：项目启动前必有过程，项目过程中持续进行，三方利益协调统一，项目经理最终负责制。